会为了扩张而扩张，不会为了数据而数据。如果有一天我们引入外部资源，那一定是为了能解决更复杂、或更广泛的问题，而不是为了把现有的模式简单地放大。我们的野心不在规模，而在深度和有效性。”
访谈持续了近三个小时。何薇的问题环环相扣，从具体操作到模式逻辑，从行业观察到个人理念，古民的回答则始终围绕案例、工具、用户价值展开，避免****，也警惕任何个人英雄主义的表述。他反复将功劳归于用户自身的行动，将实验室的角色限定在“赋能者”和“工具提供者”。
采访结束，何薇关闭录音设备，神色中少了几分审视，多了些感慨：“古先生，和您聊天，和我想象的不太一样。我以为会听到更多关于模式创新、行业颠覆的故事，但您谈得最多的，是具体的问题、具体的工具、具体的用户反馈。这很……务实。”
古民笑笑：“财务是世界上最务实的事情之一。虚头巴脑的概念，解决不了具体的缺口和风险。”
何薇离开后，古民知道，真正的考验才刚开始。记者笔下的故事，将如何呈现“财富重塑实验室”？是将其塑造为一个挑战行业的“叛逆英雄”，还是一个务实低调的“问题解决者”？抑或是一个商业模式尚不清晰、前景存疑的“理想主义实验”？“草根财神”这个标签是否会出现在最终的报道中？报道出街后，又将引来怎样的关注和波澜？这一切，都将在几天后揭晓。古民能做的，只是在团队内部简单同步了访谈情况，重申了他们的核心立场，然后，继续投入到手册V1.1版本的优化和下一个企业咨询项目的工作中。无论外界如何定义，他们必须专注解决下一个具体的问题。