感，白色的墙面，灰色的地毯，办公桌上堆着文件和零食，角落里有一台打印机正在吞吐纸张。
团队的十几个人大部分是德国本地招聘的，负责人叫Lukas，三十多岁，此前在Zalando做市场营销，被周受资挖来之后一手搭建了德国团队。
Lukas站在会议室的白板前，面前的投影显示着一组让人忧心的数据：Wave德国日活过去三个月下降了百分之十一，Musical.ly德国日活下降百分之九。
两个产品在德国的用户加起来不到六百万，远低于法国和英国。
“问题在哪里？”陆尧坐在长桌顶端，手指交叉放在桌面上。
Lukas用马克笔在白板上画了一个象限图：“我们把德国市场的问题总结为三个层面。
第一，内容不够本地化，德国用户对‘泛全球’内容的接受度是欧洲最低的，他们要看德国人拍的、说德语的、讲德国事的视频。
第二，商业化几乎没有，德国品牌方对短视频的投放意愿比法国还低，因为他们觉得短视频‘不是严肃媒体’。
第三，合规问题，德国的数据保护法非常严格，我们需要把用户数据全部存储在德国境内的服务器上，但目前我们的欧洲数据节点在爱尔兰，德国用户的数据跨境传输存在法律风险。”
陆尧听完，沉默了几秒。
“一个一个解决。”他说，“内容本地化，我们把英国团队的模式搬到德国。
去科隆、去汉堡、去慕尼黑、去莱比锡，一个城市一个城市地跑，找本地创作者。
给流量、给培训、给分成。
三个月内，德国本地创作者的内容占比要超过百分之五十。”
Lukas点头：“预算？”
“跟英国一样，前期投入五百万欧元。不够再加。”
陆尧继续说：“商业化的问题，明年一月的巴黎创作者峰会，德国品牌方也要请。让他们亲眼看到。
德国人讲究数据，不喜欢虚的。我们到时候把德国用户的日活数据、内容互动数据、用户画像数据全部摆出来，用数字说服他们。”
他停了一下，把面前的水杯转了半圈：“第三个问题最难。数据合规，德国的服务器本地化是绕不过去的。
我们必须在德国建一套独立的存储系统，专门存放德国用户的数据。
这件事我让总部技术团队出方案，你们对接本地的数据中心。”
会议结束后，陆尧让Lukas把德国市场上所有做短视频相