做了四年区域运营，被周受资从新加坡本地挖来。
他穿着一件简洁的浅灰色polo衫，说话语速很快但条理清晰，手里拿着一台平板电脑。
“陆总，东南亚的情况比我们在简报里看到的更复杂。”陈嘉明把平板上的数据投到会议室的大屏上。
“快手在印尼的日活已经突破八百万，越南突破五百万，泰国突破四百万。我们在印尼的日活是一千二百万，越南是六百五十万，泰国是五百万。每个市场我们都在竞争，而且差距在不断缩小。”
陆尧坐在长桌顶端，手指交叉放在桌面上：“原因是什么？”
陈嘉明翻到下一页：“三个原因。第一，快手的本地化程度比我们深。
他们在印尼和越南都建立了本地内容运营团队，招募了大量本地创作者，内容生态更贴近当地用户的口味。
第二，快手的商业化路径更清晰，他们在印尼和泰国已经跑通了直播打赏和电商导流的模式，创作者在快手平台上赚到的钱比在音浪上多。
第三，我们的产品在这几个市场对低端手机的适配不够好，印尼和越南的用户大部分用的是中低端安卓机，Wavez的App在这些设备上的加载速度和稳定性不如快手。”
陆尧沉默了几秒，目光扫过会议室里十几张面孔。
窗外纬壹科技城的园区里，几栋玻璃幕墙的办公楼在午后的阳光下泛着冷白色的光，楼下有几个穿着运动服的人在跑步，脚步轻快。
“一个一个解决。”陆尧说，“本地化程度不够，我把伦敦和巴黎的模式搬过来——本地创作者扶持计划，每个市场单独做，预算单独批。
印尼、越南、泰国、菲律宾，四个市场同步启动。三个月内，每个市场的本地创作者内容占比要超过百分之五十。”
陈嘉明快速记下。
“商业化和创作者收入的问题，”陆尧继续说，“直播打赏和电商导流我们都要做。但我们的打法不一样——快手是先做直播再做电商，我们先做内容再做变现。
把我们的创作者分成比例在东南亚市场提高五个点，让创作者先赚到钱，内容生态自然就起来了。”
他停了一下，把面前的水杯转了半圈：“产品适配的问题最紧急。让技术团队出一份低端安卓机的性能优化方案，两周之内我要看到印尼和越南市场的App崩溃率和加载时间降下来。
这件事优先级最高，其他所有事情都可以往后排。”
会议结束后，陆尧让