hone做砸了，会连累ThinkPad的口碑。”
陆尧看着他：“杨总，你觉得我们现在做的手机，有品牌吗？”
杨元庆没有回答。
“联想手机在过去四年里换了三个品牌策略，从Lenovo到Moto到ZUK再回到Moto，每一次换品牌都消耗了用户的信任。”
陆尧说，“ThinkPhone是我们最后一次机会，做成了，联想手机就有了一个真正的高端品牌。做砸了，那至少我们试过了。”
杨元庆沉默了几秒，然后说：“我明白了。”
当天下午，联想集团发布了一份内部通知。通知的核心内容只有三条：第一，联想手机品牌全面整合，摩托罗拉品牌停止新品规划，海外市场逐步收缩至拉美和北美；
第二，成立ThinkPhone产品线，定位高端商务旗舰，首款产品为折叠屏手机，目标发布时间为2019年2月MWC；
第三，全国联想PC门店启动手机销售培训，三个月内完成全覆盖。
这份通知在联想内部引发了比上一次更大的震动。
有人在论坛上发了一条帖子，标题是“ThinkPhone？联想疯了还是陆尧疯了？”
帖子下面跟了几百条回复。有人翻出了ThinkPad的历史，从1992年第一台ThinkPad700C讲到2005年联想收购IBMPC业务，分析ThinkPad的品牌资产到底能不能迁移到手机上。
也有人翻出了联想手机过去十年每一次失败的品牌策略，逐条对比，结论是“ThinkPhone可能是最后一次机会，也可能是最后一次笑话”。
陆尧看到了那条帖子。他把帖子转发给了倪光南，附了一句话：“倪院士，你觉得ThinkPhone这个名字怎么样？”
倪光南回得很快：“ThinkPad是我在联想做的第一件事，1992年那台700C的键盘手感，是我跟团队调了三个月才定下来的。
如果ThinkPhone能做出一半的质感，它就赢了。”
陆尧看着那行字，没有回复。
他把手机放在桌上，站起来走到窗前。
窗外的中关村在午后的光线下铺展开来，联想控股和联想集团的两栋大楼在灰蓝色的天幕下并排矗立着，中间隔着一条街，但玻璃幕墙的反光让它们看起来像是连在一起的。