到五十块钱。
对于中小型游戏开发商来说，最大的痛点不是产品不行，而是买不起用户。
音浪如果把这个入口做起来，对开发商的价值不只是一个分发渠道，更是一个自带几千万日活的流量入口。
我们可以定一个规则——音浪联运的游戏，在音浪内产生的收益，音浪抽成百分之二十。
比苹果和安卓渠道低十到十五个点。
这个价差，足够让所有中小CP主动来找我们。”
王岳微微点头：“所以我们的核心竞争力是流量成本比别人低。”
“准确地说，”陆尧接话，“是我们的流量不用买——它本来就在这里。”
投影翻到下一页：“第二步，孵化自研——不做大制作，做轻量级小游戏，基于音浪的内容生态，研发跟短视频场景深度结合的产品。”
华北区负责人问：“比如呢？”
“比如——用户刷到一段热门BGM，可以点进一个配套的音游小游戏。
比如——用户拍了一条宠物视频，可以一键生成一个宠物跑酷的小游戏关卡。
这些都是短视频原生的小游戏形态，离开音浪的场景就失去了意义！这就是我们的壁垒。”
周受资把笔记本翻到新的一页：“我再补充一组数据——微信月活九亿，游戏收入占腾讯总收入的百分之四十以上。
但微信本质上是一个社交工具，用户用完即走。
音浪不一样，用户每天在这里停留六十三分钟——我们在用户注意力上的占有深度，比微信还要高。
如果我们把游戏做成内容的一部分，用户在音浪里待的时间会从六十三分钟变成八十分钟甚至更长。
这将不是分流，这是加深。”
会议室里安静了两秒，不少人都在点头。
陆尧随后把投影翻到最后一页：“第三步——投资。设立音浪游戏基金，第一期规模两亿美元，专门投资中小型游戏工作室。
我们不控股，只占股百分之十五到三十，提供流量和渠道支持。
目标是锁定有创意但缺流量的团队，形成音浪的独家游戏内容池。”
周受资站起来，走到投影幕布前，手里拿着一个激光笔：“路总说的第三步，我补充一个实际案例。
上个月我在魔都见了一个六人的小团队，做一款io类的休闲竞技游戏——类似球球大作战，但玩法更轻、对局时间更短。
他们产品做出来了，但没钱买量，日活只有三千。
如果音浪投他们，然后把这款游戏放到音浪的游