提拔起来的管理者，从1990年代就在联想工作，2004年带队收购IBMPC业务，2009年重新出任CEO。
他是“贸工技”路线最忠实的执行者，也是联想PC业务全球登顶的主要推动者。
他拿起手机，拨了陆尧的号码。
电话响了三声，那头接起来，传来陆尧的声音：“杨总。”
“陆总，”杨元庆说，“我看到那份通知了。研发投入提升到百分之十，这个数字比华为还高。
杨元庆的声音里有一种被压住的急促，联想现在的净利率不到百分之二。
营收的百分之十投入研发，意味着集团要拿出十倍的净利润去做研发。
如果PC业务的利润跟不上，集团的现金流会出问题。”
“杨总，你算的账我算过。”陆尧说，“联想控股2017年的营收是3162亿人民币。百分之十的研发投入，是320亿。
这个数字确实很大，但你要看另一组数据，华为2017年的研发投入是897亿，占营收的百分之十四点九。
苹果2017年的研发投入是115亿美元，占营收的百分之五点五。
联想的营收规模跟华为在一个量级上，但研发投入差了将近一倍。”
他停了一下：“百分之十不是一年到位。第一年做到百分之五，第二年百分之八，第三年百分之十，第五年我们争取再提升到百分之十二。
五年的过渡期，给PC业务留出足够的缓冲空间。
但方向不能变，研发投入必须逐年提升，直到达到目标。”
杨元庆沉默了几秒：“陆总，那PC业务的利润考核怎么办？如果每年多拿出几百亿去做研发，PC业务的利润报表会很难看。”
“PC业务不动。”陆尧说，“基本盘不动，利润考核不变。研发投入的增量从集团的利润里出，不从PC业务的预算里砍。
杨总，你的任务是把PC业务继续做好，给集团提供稳定的现金流。
研发的事，交给倪院士。两条线并行，互不干扰。”
电话那头沉默了很久。
“陆总，”杨元庆终于开口，“我明白了。但我有一个条件。”
“你说。”
“研发投入的预算，不能挤占PC业务的正常经营资金。
如果集团层面要拿出几百亿做研发，这笔钱必须从集团的融资和投资收益里出，不能从PC业务的利润里扣。”
陆尧想了几秒：“可以，写进预算方案里。”
挂了电话之后，杨元庆靠在椅背